常州光洋軸承股份有限公司
關(guān)于選聘數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案咨詢服務(wù)商的招標(biāo)通知
根據(jù)常州光洋軸承股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）《物資采購招 標(biāo)管理制度》、《采購付款管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，擬按照相關(guān)制度內(nèi)部組織招標(biāo)，選聘公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案咨詢服務(wù)商?，F(xiàn)將本次招標(biāo)事項(xiàng)公示如下：
一、總體目標(biāo)
咨詢服務(wù)商需從公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)入手，開展數(shù)字化咨詢規(guī)劃工作，協(xié)助制定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及中長(zhǎng)期目標(biāo)， 為公司量身打造一套全面且切實(shí)可行的數(shù)字化規(guī)劃方案。
二、實(shí)施范圍及需求概述
本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃所涉及范圍包含公司及各分、子公司、各生 產(chǎn)基地 、各事業(yè)部，咨詢方案交付內(nèi)容如下:
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和目標(biāo)
解讀公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，識(shí)別支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)字 化能力需求，設(shè)計(jì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及中長(zhǎng)期目標(biāo)。
2、現(xiàn)狀診斷分析
通過對(duì)公司業(yè)務(wù)場(chǎng)景的診斷，明確公司IT能力及數(shù)字化的提升及改進(jìn)路徑。
3、總體業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
評(píng)估公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程完整度及成熟度，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，完善 L1-L3 架構(gòu)， 提出流程優(yōu)化方案， 各業(yè)務(wù)域能夠支撐公司戰(zhàn)略落地。
4、總體應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)
基于業(yè)務(wù)架構(gòu)和流程框架進(jìn)行總體應(yīng)用架構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，覆蓋到各應(yīng)用系統(tǒng)的一級(jí)功能模塊，各系統(tǒng)的功能應(yīng)用邊界，以及總體集成方案的設(shè)計(jì)。
5、總體數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)
基于業(yè)務(wù)架構(gòu)及應(yīng)用架構(gòu)，進(jìn)行總體數(shù)據(jù)架構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)治理規(guī)劃的建議、大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的方案規(guī)劃及建議。
6、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化場(chǎng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)
針對(duì)核心關(guān)鍵的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拉通集團(tuán)研發(fā)、營銷、采購、財(cái)務(wù)、 人資五大中心和各基地生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量等的高效協(xié)同，進(jìn)行各業(yè)務(wù)域數(shù)字化場(chǎng)景及數(shù)字化能力的規(guī)劃和藍(lán)圖設(shè)計(jì)，描述和設(shè)計(jì)在數(shù)字化場(chǎng)景下，核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作模式。
7 、GAP 分析及治理、實(shí)施路線圖
根據(jù)數(shù)字化戰(zhàn)略、現(xiàn)狀分析以及規(guī)劃的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)架構(gòu)， 對(duì)數(shù)字化場(chǎng)景和流程進(jìn)行差異分析，確定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)， 進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序，給出合理的、可行的未來 3-5 年的項(xiàng)目實(shí)施 路徑規(guī)劃、分階段目標(biāo)、達(dá)成效果及簡(jiǎn)要預(yù)算情況。
8、數(shù)字化組織架構(gòu)規(guī)劃建議
根據(jù)集團(tuán)總體的數(shù)字化規(guī)劃，規(guī)劃數(shù)字化組織架構(gòu)及治理模式。
三、對(duì)咨詢服務(wù)商的資格要求
1、具有獨(dú)立的法人資格具有固定的工作場(chǎng)所，組織機(jī)構(gòu)健全，內(nèi)部 管理和控制制度較為完善并且執(zhí)行有效，前三年年檢合格（含復(fù)檢）， 近三年（2022 年 1 月 1 日至今）至少具有二項(xiàng)汽車行業(yè)和電子行業(yè) 上市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)。
2、根據(jù)本項(xiàng)目的服務(wù)范圍及要求成立相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提供項(xiàng)目組 織結(jié)構(gòu)圖，說明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人等角色的主要資歷和經(jīng)驗(yàn)， 各角色的職責(zé)、人員姓名、人員數(shù)量， 說明人員歸屬的公司或組織。
3、擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具備承擔(dān)本項(xiàng)目的能力，具有 8 年以上變革、 流程、IT 的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn)，有較高的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力， 有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。
4、項(xiàng)目核心成員必須保證現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)時(shí)間及質(zhì)量， 核心成員如更換須經(jīng)雙方同意批準(zhǔn)。
四、交付與驗(yàn)收要求
1、項(xiàng)目交付
必須全面準(zhǔn)確地符合項(xiàng)目范圍的要求，按照計(jì)劃要求的內(nèi)容和時(shí) 間節(jié)點(diǎn)提交。交付產(chǎn)品應(yīng)包括并不限于圖示、表格、文字結(jié)合的方式 以保證闡述內(nèi)容清晰易懂。
2、項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目完結(jié)后，咨詢服務(wù)商準(zhǔn)備服務(wù)文檔，提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收依據(jù)合同、實(shí)施過程中經(jīng)雙方同意增加的約定文件（包括但不限于 簽署的補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄及藍(lán)圖方案等相關(guān)的書面有效資 料）， 由公司組織方案評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，即為咨詢服務(wù)驗(yàn)收通過。
3、成果移交
項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束后，咨詢單位配合公司項(xiàng)目組整理所有相關(guān)項(xiàng)目文 檔進(jìn)行歸檔。
五、 咨詢服務(wù)商報(bào)名要求
1、提交材料包含：
（1）有效的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；
（2）近三年（2022 年 1 月 1 日至今）至少具有二項(xiàng)汽車行業(yè)和電子 行業(yè)上市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)證明；
（3）其他能夠證明符合資格要求的文件。
2、報(bào)名方式：
（1）報(bào)名方式：現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名或電子郵箱投遞；
（2）報(bào)名地址：江蘇省常州市新北區(qū)漢江路 52 號(hào)；
（3）聯(lián)系人： 黃興華
（4）聯(lián)系電話： 0519-85158888
（5） 電子郵箱： elvenhuang007@nrb.com.cn
3、報(bào)名時(shí)間：
請(qǐng)意向參加公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案選聘的咨詢服務(wù)商于 2025 年 5 月 16 日 12:00 前提交相關(guān)資料。
六、保密機(jī)制
數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司戰(zhàn)略項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)外部成員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密協(xié)議。項(xiàng)目開展過程產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)現(xiàn)狀報(bào)告、規(guī)劃方案、 實(shí)施辦法等過程文件、交付文件，項(xiàng)目組開展過程中所用工具和方法， 均屬于保密范圍,未經(jīng)允許不得擅自對(duì)外發(fā)布。如有特殊原因，需對(duì)外發(fā)布項(xiàng)目相關(guān)保密文件，須經(jīng)過雙方書面同意。
常州光洋軸承股份有限公司
2025 年 5 月 9 日
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